日産や神戸製鋼だけじゃないと思うんだよね

公開日: : 最終更新日:2017/10/18 社会 Comment(2)

ここ20年、人員整理や拠点整理と言った縮小方向の戦略ばかり採ってきたから、事業を正しく拡大させる方法を知った管理職がいない。

給料は上げない。でも生産を拡大させろ。設備は整えない。でも生産を拡大させろ。新しい情報機器を導入しない。でも生産を拡大させろ。人手が足りない。でも生産を拡大させろ。

 

・・・そうだ!(ピコーン!!

 


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金をかけず、粘りと頑張りでどうにかしようなんて、昔のパチプロじゃないんだから。

 

 

Comment

  1. いんちきパチプ より:

    基本的にどんどん人口が減っている、ましてや非正規雇用も凄い勢いで増加している中で毎年売り上げ伸ばすってどだい無理な話なんですよね
    まぁ神戸製鋼とかは海外っつー販路があるからまた別なんでしょーけど

    しかしホントいらすとやの品揃えの幅の広さは凄いですねwww

    • いらすとや、ウェブだけじゃなく日本中で見かけます。すごいと思う、この人。

      東芝にせよ日産にせよコベルコにせよ、現場軽視・技術者軽視の流れが行き着く先じゃないかなと思ってみたり。
      物量ではなく付加価値で売上を伸ばさなきゃいけないのに、なんで付加価値を裏切るようなことをするのかと。

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  • 管理人・吉田圭志(PN.ボンペイ吉田)
    いいパチンコ有限責任事業組合代表。

    90%が5年で潰れるといわれるパチンコ業界の個人事業において、新台レポートのみの単品商売を10年続け、2016年に黒字のまま無事卒業。

    元ヒキコモリ&ニートでありながら、最も古い個人日記・ブログを運営しつつ、都道府県遊協におけるセミナーで「日本一講師として呼ばれた男」に輝いた(2012年、2013年)

    趣味はパチンコ。ブログ。株式投資。ゴルフ練習。野球観戦。ロングドライブ。




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